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建(jian)筑行(xing)业
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  • 发布时间(jian):2020-03-04 00:00:00
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建筑行业特(te)点(dian)

建(jian)筑(zhu)行业(ye)(ye)就(jiu)是(shi)一(yi)个围绕(rao)建(jian)筑(zhu)的(de)(de)设计、施工、装修(xiu)、管理而(er)展开的(de)(de)行业(ye)(ye),包括(kuo)建(jian)筑(zhu)业(ye)(ye)本身及与(yu)之相关(guan)的(de)(de)装潢、装修(xiu)等(deng)等(deng)。建(jian)筑(zhu)业(ye)(ye)是(shi)经(jing)济的(de)(de)重要物质生(sheng)产部门(men),与(yu)经(jing)济发展、大家生(sheng)活的(de)(de)改善(shan)有(you)着密切的(de)(de)关(guan)系。

 

建筑(zhu)行业发(fa)展现状及制约因素

近年来,随(sui)着房地产经(jing)济的持续增长,各地纷纷加大了对(dui)工程建设的投资(zi)力度,建筑(zhu)企(qi)(qi)业迎来了大好(hao)的发(fa)展时机。伴随(sui)建筑(zhu)市场的进一步扩大和开放,建筑(zhu)企(qi)(qi)业所追求(qiu)的目(mu)标不(bu)仅是质量好(hao)、工期短、业主满意,同时还追求(qiu)投入少、产出(chu)大,企(qi)(qi)业获利丰厚的建筑(zhu)产品。

建(jian)筑(zhu)业由于其(qi)自身的(de)(de)特(te)点,在运行过程中往(wang)往(wang)会(hui)(hui)涉(she)及(ji)到非常丰富(fu)的(de)(de)社会(hui)(hui)关系和十分复(fu)杂的(de)(de)技(ji)术与管(guan)理(li)问(wen)题(ti)。特(te)别是“僧多(duo)粥少”的(de)(de)行业现状造成(cheng)(cheng)了(le)竞(jing)争环境的(de)(de)日益激烈,并(bing)形成(cheng)(cheng)了(le)“低价(jia)中标(biao)、勤签证、高(gao)索赔”的(de)(de)行业规则。随着建(jian)设工(gong)程项(xiang)目(尤其(qi)是大(da)型工(gong)程项(xiang)目)所涉(she)及(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)确定因(yin)素日益增多(duo),建(jian)筑(zhu)施工(gong)企业面临(lin)的(de)(de)风(feng)险也越来越多(duo),管(guan)理(li)者(zhe)因(yin)决(jue)策或操作不(bu)(bu)当(dang)有可能导致的(de)(de)风(feng)险损失也会(hui)(hui)越来越大(da)。

 

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建筑行业存在的法律风险

当前的(de)建筑(zhu)施工企(qi)业主要面(mian)临着以(yi)下几大(da)风(feng)险(xian):合(he)同(tong)当事双方(fang)地位失(shi)衡,造成(cheng)(cheng)合(he)同(tong)条款(kuan)权责(ze)不(bu)明(ming);承(cheng)揽(lan)项目(mu)时,资(zi)质(zhi)证书使用存在隐(yin)患;合(he)同(tong)履行(xing)(xing)过(guo)程(cheng)中(zhong),合(he)同(tong)变更不(bu)规范,难(nan)以(yi)为索(suo)赔提(ti)供(gong)有力的(de)签(qian)证、函(han)件等材料证据(ju);工程(cheng)分包(bao)对(dui)分包(bao)方(fang)资(zi)质(zhi)管(guan)理(li)不(bu)当等风(feng)险(xian)。这些(xie)风(feng)险(xian)一旦发生,损(sun)失(shi)将是巨大(da)的(de)。一些(xie)建筑(zhu)企(qi)业因为法(fa)(fa)律(lv)意识不(bu)强,缺乏运(yun)用法(fa)(fa)律(lv)手段管(guan)理(li)项目(mu),不(bu)能(neng)对(dui)存在的(de)法(fa)(fa)律(lv)风(feng)险(xian)进行(xing)(xing)有效控制,往往容易被(bei)牵着鼻子走, 在出现(xian)法(fa)(fa)律(lv)纠纷(fen)后又不(bu)知所措,不(bu)仅造成(cheng)(cheng)很(hen)大(da)损(sun)失(shi),企(qi)业的(de)名誉(yu)、形(xing)象(xiang)也(ye)受到严重影(ying)响。

 

建筑行(xing)业管理(li)发展趋势

建筑(zhu)企(qi)业(ye)(ye)在(zai)工程(cheng)建设和管(guan)理中(zhong)的风(feng)(feng)险(xian)(xian)是(shi)很多的。企(qi)业(ye)(ye)不能左右市场风(feng)(feng)险(xian)(xian)、自然灾害、政策风(feng)(feng)险(xian)(xian)等(deng)给(ji)建筑(zhu)企(qi)业(ye)(ye)带来(lai)(lai)的潜在(zai)危险(xian)(xian)。但是(shi)建筑(zhu)企(qi)业(ye)(ye)自身有能力(li)通过自身努力(li)来(lai)(lai)减少(shao)甚至化解法律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)因素。其中(zhong)在(zai)项(xiang)目(mu)管(guan)理中(zhong)加强法律(lv)手(shou)段的运(yun)用,维护建筑(zhu)企(qi)业(ye)(ye)正当利(li)益、减少(shao)法律(lv)纠纷,就是(shi)重要的方法。建筑(zhu)企(qi)业(ye)(ye)在(zai)工程(cheng)项(xiang)目(mu)管(guan)理过程(cheng)中(zhong),有效(xiao)规(gui)避(bi)合同履行风(feng)(feng)险(xian)(xian),已成为当务(wu)之急,懂得(de)并能熟练(lian)运(yun)用法律(lv)进行风(feng)(feng)险(xian)(xian)控制是(shi)大势(shi)所趋,也(ye)是(shi)势(shi)在(zai)力(li)行。

 

法律事务信息化(hua)的优势

豪彩vip注(zhu)册(ce)有(you)限公司产(chan)品——企(qi)(qi)业(ye)(ye)经济法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)事(shi)务(wu)一体(ti)(ti)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平(ping)台。通(tong)过充分利(li)用(yong)信(xin)息化(hua)(hua)手(shou)段可(ke)以切实(shi)提高(gao)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)防范能力(li),刚性的落实(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度,使法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)防控(kong)(kong)深入业(ye)(ye)务(wu)操作(zuo)层。法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)部门可(ke)全过程(cheng)跟踪业(ye)(ye)务(wu)进展(zhan)过程(cheng),从建立分包商入围机制(zhi)、合(he)同条款审查(cha)、合(he)同履行变更(geng)控(kong)(kong)制(zhi)、签证(zheng)文(wen)件(jian)存档、合(he)作(zuo)伙伴资信(xin)体(ti)(ti)系等 方面(mian)充分把(ba)控(kong)(kong)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)的发生。实(shi)现企(qi)(qi)业(ye)(ye)合(he)同、纠纷(fen)、授权委托等法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)事(shi)务(wu)的联动一体(ti)(ti)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li);巩固企(qi)(qi)业(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)果(guo),构(gou)建管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)果(guo)共享渠(qu)道,提高(gao)成(cheng)果(guo)利(li)用(yong)率(lv);通(tong)过刚性的信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段,固化(hua)(hua)企(qi)(qi)业(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng);创建企(qi)(qi)业(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)预警机制(zhi),实(shi)现企(qi)(qi)业(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)事(shi)务(wu)动态、全程(cheng)化(hua)(hua)监控(kong)(kong);创建法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)风(feng)(feng)险(xian)(xian)中的控(kong)(kong)制(zhi)体(ti)(ti)系,使企(qi)(qi)业(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)事(shi)务(wu)工作(zuo)由被动接受向主动出击转(zhuan)变。

 

成功案例

 

    

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分公(gong)司电(dian)话:0755-25108023

 

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